GESTION DURABLE - REPORTINGS - 05.03.2024

Qui sont vos interlocuteurs dans le cadre du rapport ESG ?

CSRD. La directive européenne concernant la publication d’informations en matière de durabilité – Corporate Sustainability Reporting Directive ou CSRD (A&C Gestion durable, 1ère année, nr. 2, p. 2, 20.02.2024) oblige les entreprises de grande taille et cotées en bourse à publier à l’avenir des informations sur divers thèmes liés à la durabilité. Ces informations concernent les trois piliers (ou critères) ESG : environnement, société et gouvernance.

Attention ! Même si votre entreprise n’est pas encore soumise à l’obligation légale, ces informations vous seront de plus en plus souvent demandées par les diverses parties intéressées. Quelles sont dès lors ces parties prenantes dont vous devez tenir compte ?

Clients

Les entreprises soumises à la CSRD doivent fournir des informations sur leur chaîne de valeur. Si votre entreprise leur fournit des produits ou des services, vous faites partie de cette chaîne. Les grands clients peuvent donc vous demander de fournir en toute transparence des informations sur des thèmes liées aux piliers ESG, de manière à ce qu’ils puissent intégrer ces informations dans le rapport ESG.

Attention ! Indépendamment des obligations légales, les clients accordent aussi de plus en plus d’importance à la durabilité. Il se peut dès lors qu’ils choisissent (à terme) de n’acheter vos produits ou services que si vous appliquez les mêmes valeurs et normes p.ex. en matière de protection de l’environnement, de droit du travail et de comportement éthique.

Fournisseurs

Vos propres fournisseurs jouent à leur tour un rôle important dans votre chaîne de valeur. La manière dont ils abordent les différents piliers ESG contribue donc à déterminer vos performances en termes de durabilité et votre rapport sur celles-ci.

Conseil. Il devient dès lors plus important de vous montrer sélectif dans le choix de vos fournisseurs.

Collaborateurs

Les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à pourvoir aux emplois vacants dans leurs rangs. Les jeunes talents en particulier ont tendance à avoir des exigences en termes de durabilité vis-à-vis de leurs employeurs potentiels.

Conseil. En proposant p.ex. des processus de production respectueux de l’environnement, un programme de mobilité flexible et écologique, un environnement de travail sûr et sain et des conditions de travail équitables, vous serez en mesure de vous démarquer de vos concurrents.

Communautés locales

Votre entreprise opère au sein d’une communauté locale. Essayez donc aussi de prendre en compte l’impact de vos activités économiques sur vos voisins et sur l’environnement – notamment en termes de pollution, de nuisances locales, d’emploi et de participation sociale.

Actionnaires et investisseurs

Vos actionnaires et investisseurs sont également intéressés par vos performances en matière de durabilité. D’une part, parce qu’une attention marquée accordée à la dimension ESG permet souvent de faire évoluer les mentalités et de développer des innovations. D’autre part, parce que les entreprises durables se caractérisent souvent par des risques moindre, de meilleures performances, des perspectives d’avenir plus florissantes et une valeur (vénale) plus élevée.

Bailleurs de fonds et assureurs

Votre politique et votre rapport de durabilité auront aussi une incidence sur la manière dont votre banque et votre compagnie d’assurances perçoivent votre entreprise lorsqu’elles doivent se pencher sur la situation de celle-ci. Les entreprises durables peuvent généralement tabler sur des conditions plus avantageuses, à nouveau en raison des risques moindres et des opportunités accrues qu’elles présentent.

Pouvoirs publics et régulateurs

Enfin, les pouvoirs publics et les régulateurs ont une influence sur votre durabilité et sur votre rapport en la matière. Ils fixent en effet le cadre légal non seulement en termes d’obligations, mais aussi concernant les subventions et autres interventions.